2000 - 2020 : cela fait 20 ans quING a débarqué en France. Originaire des Pays-Bas, la banque au lion orange est désormais bien installée dans le paysage français de la banque de détail. Certes, le nombre de ses clients dans lHexagone sest stabilisé, depuis près de 5 ans, autour du million. Mais cette stagnation quantitative masque une évolution qualitative, comme la rappelé, mercredi, Karien Van Gennip, PDG dING en France, à loccasion dune rencontre avec la presse. Car la priorité dING aujourdhui nest plus de conquérir en masse de nouveaux clients, mais de fidéliser et rentabiliser les clients actuels. Le nombre dusagers ayant choisi ING comme banque principale, celle quils utilisent au quotidien, ne cesse ainsi de progresser : +13% en 2018, +10% en 2019.
Le crédit immobilier en tête d'affiche
Cette évolution a une immense vertu : elle limite la dépendance économique dING en France aux dépôts de ses clients, de moins en moins rentables. Le Livret Epargne Orange, produit historique de la marque, ne représente ainsi plus de 40% des revenus de la banque de détail en France, contre 70% il y a encore 4 ans. Pour conquérir de nouveaux clients, ING mise désormais sur le crédit immobilier, dont les encours ont progressé de 40% en 2020 pour dépasser les 2 milliards deuros ; sur lassurance - elle travaille sur des produits dassurance dommages avec Axa - ; mais aussi sur sa nouvelle carte dentrée de gamme, Essentielle. Gratuite, sans conditions de revenus ou de dépôts, elle est choisie actuellement par un nouveau client dING sur 3.
Tout cela aurait dû aboutir, pour la banque orange, à atteindre, en 2020, le seuil de rentabilité. Car si ING en France gagne de largent grâce à son activité de banque de financement et dinvestissement (BFI), elle en perd toujours sur la banque de détail. Las ! Karien Van Gennip a annoncé que cette perspective était aujourdhui remise en cause par lépidémie de Covid-19, et les lourdes conséquences économiques à attendre.
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