Collectif Crowdfunding Homunity / Fiducim Groupe City

[margauxtin]

Bonjour,
Investisseur sur le projet Richmond ici. Je suis assez contrarié par ce dossier, non pas à cause du retard mais tout simplement car ce projet n'a jamais avancé. Seuls des travaux de réhabilitation mineurs ont été réalisés et quelques parcelles supplémentaires acquises. Je me demande bien ce qui reste des 8 millions levés, d'autant que logiquement les fonds n'ont été mobilisés que sur ce projet à Megève..

Je lis dans le dossier " Il est à noter que les investisseurs d’Homunity sont garantis par une sureté réelle sur ce financement. ", quelqu'un sait de quoi il s'agit précisément ?

Bonjour je me permets de revenir vers vous. Avez vous plus d'informations hormis les rapports d homunity ?

 

[benjamindd]

[lien réservé abonné]

Une nouvelle fois les banques vont prendre le relais sur un projet Fiducim.
Je vous invite à interroger Homunity à l'aune de ces informations...

 

[Pedrox]

Une réunion webinaire est prévue vendredi 14 novembre pour le Multiprojet DG avec un ordre du jour minimaliste qui met totalement de côté les manquements de Fiducim.

Webinaire d'information sur la situation de Fiducim​

Cher(e) ——-,​

Homunity vous donne rendez-vous vendredi 14 novembre 2025 à 14hpour un webinaire d'information sur la situation de Fiducim, opérateur que vous avez accompagné sur notre plateforme.
Au programme de cette session :​

• Contexte macroéconomique
• Homunity & Fiducim
• Scénarios de sortie envisagés

Avec la présence de :​

• Quentin Romet / Fondateur d'Homunity
• Pierre-Yves Appert / Directeur Général d'Homunity

Lien d'inscription : [lien réservé abonné]​

Ce webinaire sera aussi l’occasion de répondre à toutes vos interrogations. Vous pouvez d’ores et déjà nous envoyer vos questions.
Pour cela, écrivez-nous à :

[email protected]​

​

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L'objectif principal de notre équipe est la satisfaction de nos clients, c'est pourquoi nous vous invitons à nous solliciter si vous avez besoin de précisions.
Vous pouvez à tout moment retrouver ce rapport depuis votre

espace personnel​

[lien réservé abonné].​

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A très bientôt,​

 

[Jean-Phi27264]

un webinaire d'information sur la situation de Fiducim

Fiducim semble pourtant bien au coeur de la reunion.

Vous y participerez ? Vous pourriez poster un compte rendu ici ?

 

[benjamindd]

Quand on voit "contexte économique" dans l'ODJ alors que Fiducim a détourné l'argent des investisseurs, cela laisse peu d'espoirs sur le contenu du webinaire..

 

[Ralph]

Quand on voit "contexte économique" dans l'ODJ alors que Fiducim a détourné l'argent des investisseurs, cela laisse peu d'espoirs sur le contenu du webinaire..

Signalement AMF + Parquet National Financier. Détournement de fonds.

 

[Ralph]

Une réunion webinaire est prévue vendredi 14 novembre pour le Multiprojet DG avec un ordre du jour minimaliste qui met totalement de côté les manquements de Fiducim.

Webinaire d'information sur la situation de Fiducim​

Cher(e) ——-,​

Homunity vous donne rendez-vous vendredi 14 novembre 2025 à 14hpour un webinaire d'information sur la situation de Fiducim, opérateur que vous avez accompagné sur notre plateforme.

Au programme de cette session :​

• Contexte macroéconomique
• Homunity & Fiducim
• Scénarios de sortie envisagés

Avec la présence de :​

• Quentin Romet / Fondateur d'Homunity
• Pierre-Yves Appert / Directeur Général d'Homunity

Lien d'inscription :​

[lien réservé abonné]​

​

Ce webinaire sera aussi l’occasion de répondre à toutes vos interrogations. Vous pouvez d’ores et déjà nous envoyer vos questions.

Pour cela, écrivez-nous à : ​

[email protected]​

​

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L'objectif principal de notre équipe est la satisfaction de nos clients, c'est pourquoi nous vous invitons à nous solliciter si vous avez besoin de précisions.

Vous pouvez à tout moment retrouver ce rapport depuis votre ​

espace personnel [lien réservé abonné]​

.​

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A très bientôt,​

Scénario de sortie anticipé = perte totale.
Fumisterie ce webinaire comme tous les rapports Homunity concernant les projets Fiducim.

 

[benjamindd]

Signalement AMF + Parquet National Financier. Détournement de fonds.

C'est le discours que j'attends, sans trop d'espoirs.

 

[Benji57]

C'est le discours que j'attends, sans trop d'espoirs.

Si Homunity était efficace sur quoi que ce soit, ça se saurait

 

[benjamindd]

Est-ce que les webinaire Homunity sont retransmis ? A défaut quelqu'un pourrait enregistrer celui d'aujourd'hui sur Fiducim ?

 

[standart]

[lien réservé abonné]

 

[Pedrox]

Longue glose (prévisible) en pour situer la difficulté de Fiducim dans le contexte économique. Rien n'est de leur faute, le marché est responsable.
Fiducie est présent.

 

[Benji57]

Longue glose (prévisible) en pour situer la difficulté de Fiducim dans le contexte économique. Rien n'est de leur faute, le marché est responsable.
Fiducie est présent.

Le pire sera les soit disantes questions des investisseurs : toujours hilarant avec Homunity

 

[Pedrox]

Homunity est lui-même investisseur dans les projets Fiducie, mais on ne sait pas à quelle hauteur.

 

[Benji57]

Homunity est lui-même investisseur dans les projets Fiducie, mais on ne sait pas à quelle hauteur.

Ils se serviront en premier ni vu ni connu. C’est ce qu’ils doivent faire régulièrement sans le moindre contrôle

 

[benjamindd]

J'ai manqué quelque chose ? Je n'ai pu me connecter qu'au début puis à la fin...
Ne me dites pas que c'était du pipeau comme ça tout le long ?
Sur le Richmond ils ont dit quoi de beau ?

 

[ElJuanito]

Rappel fréquent mais nécessaire que les intérêts d'Homunity sont diamétralement opposés aux nôtres.

Me concernant, la confiance est totalement rompue tant envers Fiducim (le dirigeant ne nous a d'ailleurs pas dit pendant le stream quelle couleur il avait choisi pour les ferraris payées avec notre argent) que pour Homunity, qui tentent de défendre leurs intérêts au dépend des nôtres.

Je voterai contre toute prorogation, j'ai bien plus confiance dans le liquidateur judiciaire s'il s'agit de récupérer 5 miettes plutôt que d'attendre 5 ans pour récupérer les 5 mêmes miettes.

 

[benjamindd]

Prorogation pour tous les projets ou seulement le Richmond ?
Ils ont parlé du Richmond d'ailleurs ?

J'ai bien aimé la partie sur les GFA, c'est beau de continuer de travailler main dans la main avec les banques.

 

[apaki]

résumé grace a mon ami ChatGPT :

1. Contexte général​

• Le secteur de la promotion immobilière est en crise sévère depuis ~3 ans :
  
  • Forte inflation après l’invasion de l’Ukraine → explosion du coût des matériaux et du financement.
  • Hausse brutale des taux d’intérêt → particuliers moins solvables, baisse des ventes.
  • Effondrement des mises en vente neuves (moins de 10 000 logements au T3 2025, un plus bas historique).
• Même les grands acteurs comme Nexity sont très fragilisés (plan sociaux, chute du cours de bourse).
• Résultat : de nombreux promoteurs sont en difficulté, certains en procédure collective. Omunity rappelle que ce n’est pas “un mauvais dossier isolé” mais une crise de tout le secteur.

---

2. Rôle d’Omunity et relation avec Fiducim​

• Omunity :
  
  • 190 promoteurs accompagnés, plus de 600 opérations financées depuis 2014.
  • 323 projets remboursés, 57 M€ remboursés aux investisseurs sur la seule année en cours.
• Avec le groupe Fiducim :
  
  • 6 opérations financées, pour 27,1 M€ investis entre 2021 et l’été 2022 (avant le cœur de la crise).
  • Omunity n’a pas refinancé Fiducim en 2023–2025, les expositions sont donc liées à cet « ancien monde » pré-crise.

---

3. Fiducim : historique, crise et adaptation​

• Fiducim en bref :
  
  • Créée en 2013, forte croissance : ~1 500 logements livrés, 280 M€ de CA, 20 résidences livrées avant 2021.
  • En 2021 : plus de 1 100 réservations, Fiducim dans le top 20–30 des promoteurs français.
• La bascule :
  
  • 2021–2022 : lancement de 13 résidences (290 M€ de CA, ~1 450 lots, taille moyenne ~120 lots, donc opérations plus grosses).
  • Arrive la crise : hausse des coûts, entreprises de travaux défaillantes, renégociations de marchés, chantiers très retardés (2 à 3 ans), intérêts bancaires qui explosent.
  • Certaines opérations deviennent déficitaires, absorbant les fonds propres du groupe.
• Points positifs :
  
  • Moins de 3 % de stock invendu sur les 1 450 lots : commercialisation globalement réussie malgré le marché.
  • Les banques continuent de suivre Fiducim, y compris sur des opérations sous GFA (garantie financière d’achèvement).
• Réorganisation interne :
  
  • Réduction drastique des effectifs (d’environ 40 salariés à une dizaine, masse salariale divisée par 4).
  • Baisse des coûts fixes (bureaux, charges).
  • Vente de certains actifs « non prioritaires » pour générer de la trésorerie.
  • Refus d’augmenter les prix de vente aux clients déjà engagés, contrairement à certains concurrents.

---

4. Pipeline de projets et partenariats​

• Projets en cours / à livrer :
  
  • Central One (Lens) : grande opération près du stade Bollaert, presque plus de stock, livraisons étalées fin 2025 / T1 2026. Coûts en hausse à cause des retards (pyrotechnie, complexité de site, etc.).
  • White Line & Green Lane (Chartres) : chantiers bien avancés, quelques problèmes de fourniture (menuiseries), livraisons prévues entre mars et l’été 2026, encore un peu de stock à vendre mais dynamique attendue avec l’avancement visible des chantiers.
• Projets complexes en montage / développement :
  
  • Megève – Le Richemont : opération lourde de remembrement, changement de PLU, va-et-vient mairie/hôtel/habitat, toujours vivante, en LOI avec un opérateur local qui pourrait reprendre et mener l’opération.
  • Deauville – Saint-Gatien : vaste projet (golf, hôtel, résidences, terrains, enjeux de désartificialisation), soutien de la collectivité, validation en conseil communautaire, redépot de permis à venir.
  • Outre-mer (Polynésie, Martinique) et France métropolitaine : 16 opérations en développement, >1 600 logements, pipeline global >800 M€ de CA.
  • Plusieurs permis déjà obtenus et purgés, dont deux opérations de >30 000 m² chacune (ordre de grandeur >150 M€ chacune).
• Partenariats structurants :
  
  • Signature début 2024 d’une convention de co-promotion avec un des 5–10 plus gros promoteurs nationaux, pour mutualiser les moyens et sécuriser le développement futur.
  • Entrée d’un fonds d’investissement spécialisé Outre-mer pour soutenir les opérations ultramarines et renforcer les fonds propres.

---

5. Sécurisation des investisseurs et fiducie​

• Omunity a mis en place une fiducie au niveau de Fiducim et des opérations concernées :
  
  • Objectif : isoler et sécuriser les actifs (les projets) au bénéfice des créanciers, même en cas de procédure collective future.
  • C’est un niveau de protection supplémentaire, au-delà de la caution solidaire habituelle sur d’autres opérations.

---

6. Plan de sortie et vote des investisseurs​

• Constats financiers :
  
  • Les échéances initiales ne sont pas tenues.
  • Fiducim n’est pas en mesure de rembourser 100 % du capital immédiatement sur certaines opérations déficitaires.
• Ce qui va être proposé aux investisseurs :
  
  • Un plan d’échelonnement : remboursement partiel à court terme + étalement du solde du capital sur plusieurs années, en capitalisant sur :
    
    • la livraison des chantiers en cours,
    • les marges et honoraires des projets futurs (notamment avec le partenaire national),
    • la valeur des permis déjà obtenus.
• Alternative en cas de refus :
  
  • Recouvrement forcé / procédures collectives (redressement, liquidation).
  • Omunity et Fiducim estiment que cette voie aurait mécaniquement un risque de perte en capital bien plus élevé et des délais très longs.

---

7. Message de fin des intervenants​

• Fiducim :
  
  • Assume avoir commis des erreurs dans un contexte extrêmement violent.
  • Revendique d’avoir « tenu » les opérations, protégé les clients finaux, maintenu la confiance des banques, et réinvesti ses propres fonds.
  • Affirme sa volonté de ne rien abandonner, de traverser le creux de vague et de reconstituer des fonds propres pour rembourser les obligataires.
• Omunity :
  
  • Se présente comme co-investisseur, pas comme décideur : le choix appartiendra aux investisseurs via un vote.
  • S’engage à fournir des rapports détaillés opération par opération pour voter en connaissance de cause.
  • Indique clairement que, de son point de vue d’investisseur, la solution la plus rationnelle est de laisser du temps au groupe, en acceptant un rééchelonnement plutôt que de pousser à la liquidation.

 

[Benji57]

résumé grace a mon ami ChatGPT :

1. Contexte général​

• Le secteur de la promotion immobilière est en crise sévère depuis ~3 ans :
  • Forte inflation après l’invasion de l’Ukraine → explosion du coût des matériaux et du financement.
  • Hausse brutale des taux d’intérêt → particuliers moins solvables, baisse des ventes.
  • Effondrement des mises en vente neuves (moins de 10 000 logements au T3 2025, un plus bas historique).
• Même les grands acteurs comme Nexity sont très fragilisés (plan sociaux, chute du cours de bourse).
• Résultat : de nombreux promoteurs sont en difficulté, certains en procédure collective. Omunity rappelle que ce n’est pas “un mauvais dossier isolé” mais une crise de tout le secteur.

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2. Rôle d’Omunity et relation avec Fiducim​

• Omunity :
  • 190 promoteurs accompagnés, plus de 600 opérations financées depuis 2014.
  • 323 projets remboursés, 57 M€ remboursés aux investisseurs sur la seule année en cours.
• Avec le groupe Fiducim :
  • 6 opérations financées, pour 27,1 M€ investis entre 2021 et l’été 2022 (avant le cœur de la crise).
  • Omunity n’a pas refinancé Fiducim en 2023–2025, les expositions sont donc liées à cet « ancien monde » pré-crise.

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3. Fiducim : historique, crise et adaptation​

• Fiducim en bref :
  • Créée en 2013, forte croissance : ~1 500 logements livrés, 280 M€ de CA, 20 résidences livrées avant 2021.
  • En 2021 : plus de 1 100 réservations, Fiducim dans le top 20–30 des promoteurs français.
• La bascule :
  • 2021–2022 : lancement de 13 résidences (290 M€ de CA, ~1 450 lots, taille moyenne ~120 lots, donc opérations plus grosses).
  • Arrive la crise : hausse des coûts, entreprises de travaux défaillantes, renégociations de marchés, chantiers très retardés (2 à 3 ans), intérêts bancaires qui explosent.
  • Certaines opérations deviennent déficitaires, absorbant les fonds propres du groupe.
• Points positifs :
  • Moins de 3 % de stock invendu sur les 1 450 lots : commercialisation globalement réussie malgré le marché.
  • Les banques continuent de suivre Fiducim, y compris sur des opérations sous GFA (garantie financière d’achèvement).
• Réorganisation interne :
  • Réduction drastique des effectifs (d’environ 40 salariés à une dizaine, masse salariale divisée par 4).
  • Baisse des coûts fixes (bureaux, charges).
  • Vente de certains actifs « non prioritaires » pour générer de la trésorerie.
  • Refus d’augmenter les prix de vente aux clients déjà engagés, contrairement à certains concurrents.

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4. Pipeline de projets et partenariats​

• Projets en cours / à livrer :
  • Central One (Lens) : grande opération près du stade Bollaert, presque plus de stock, livraisons étalées fin 2025 / T1 2026. Coûts en hausse à cause des retards (pyrotechnie, complexité de site, etc.).
  • White Line & Green Lane (Chartres) : chantiers bien avancés, quelques problèmes de fourniture (menuiseries), livraisons prévues entre mars et l’été 2026, encore un peu de stock à vendre mais dynamique attendue avec l’avancement visible des chantiers.
• Projets complexes en montage / développement :
  • Megève – Le Richemont : opération lourde de remembrement, changement de PLU, va-et-vient mairie/hôtel/habitat, toujours vivante, en LOI avec un opérateur local qui pourrait reprendre et mener l’opération.
  • Deauville – Saint-Gatien : vaste projet (golf, hôtel, résidences, terrains, enjeux de désartificialisation), soutien de la collectivité, validation en conseil communautaire, redépot de permis à venir.
  • Outre-mer (Polynésie, Martinique) et France métropolitaine : 16 opérations en développement, >1 600 logements, pipeline global >800 M€ de CA.
  • Plusieurs permis déjà obtenus et purgés, dont deux opérations de >30 000 m² chacune (ordre de grandeur >150 M€ chacune).
• Partenariats structurants :
  • Signature début 2024 d’une convention de co-promotion avec un des 5–10 plus gros promoteurs nationaux, pour mutualiser les moyens et sécuriser le développement futur.
  • Entrée d’un fonds d’investissement spécialisé Outre-mer pour soutenir les opérations ultramarines et renforcer les fonds propres.

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5. Sécurisation des investisseurs et fiducie​

• Omunity a mis en place une fiducie au niveau de Fiducim et des opérations concernées :
  • Objectif : isoler et sécuriser les actifs (les projets) au bénéfice des créanciers, même en cas de procédure collective future.
  • C’est un niveau de protection supplémentaire, au-delà de la caution solidaire habituelle sur d’autres opérations.

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6. Plan de sortie et vote des investisseurs​

• Constats financiers :
  • Les échéances initiales ne sont pas tenues.
  • Fiducim n’est pas en mesure de rembourser 100 % du capital immédiatement sur certaines opérations déficitaires.
• Ce qui va être proposé aux investisseurs :
  • Un plan d’échelonnement : remboursement partiel à court terme + étalement du solde du capital sur plusieurs années, en capitalisant sur :
    • la livraison des chantiers en cours,
    • les marges et honoraires des projets futurs (notamment avec le partenaire national),
    • la valeur des permis déjà obtenus.
• Alternative en cas de refus :
  • Recouvrement forcé / procédures collectives (redressement, liquidation).
  • Omunity et Fiducim estiment que cette voie aurait mécaniquement un risque de perte en capital bien plus élevé et des délais très longs.

---

7. Message de fin des intervenants​

• Fiducim :
  • Assume avoir commis des erreurs dans un contexte extrêmement violent.
  • Revendique d’avoir « tenu » les opérations, protégé les clients finaux, maintenu la confiance des banques, et réinvesti ses propres fonds.
  • Affirme sa volonté de ne rien abandonner, de traverser le creux de vague et de reconstituer des fonds propres pour rembourser les obligataires.
• Omunity :
  • Se présente comme co-investisseur, pas comme décideur : le choix appartiendra aux investisseurs via un vote.
  • S’engage à fournir des rapports détaillés opération par opération pour voter en connaissance de cause.
  • Indique clairement que, de son point de vue d’investisseur, la solution la plus rationnelle est de laisser du temps au groupe, en acceptant un rééchelonnement plutôt que de pousser à la liquidation.

Mêmes arguments que pour GDG qui a fini en LJ quelques semaines plus tard