Collectif Crowdfunding Homunity / Fiducim Groupe City

[Ralph]

Que du vent et mensonges => Je vote pour le recouvrement forcé ou la liquidation pour récupérer quelques miettes et déduire les pertes.

 

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résumé grace a mon ami ChatGPT :

1. Contexte général​

• Le secteur de la promotion immobilière est en crise sévère depuis ~3 ans :
  • Forte inflation après l’invasion de l’Ukraine → explosion du coût des matériaux et du financement.
  • Hausse brutale des taux d’intérêt → particuliers moins solvables, baisse des ventes.
  • Effondrement des mises en vente neuves (moins de 10 000 logements au T3 2025, un plus bas historique).
• Même les grands acteurs comme Nexity sont très fragilisés (plan sociaux, chute du cours de bourse).
• Résultat : de nombreux promoteurs sont en difficulté, certains en procédure collective. Omunity rappelle que ce n’est pas “un mauvais dossier isolé” mais une crise de tout le secteur.

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2. Rôle d’Omunity et relation avec Fiducim​

• Omunity :
  • 190 promoteurs accompagnés, plus de 600 opérations financées depuis 2014.
  • 323 projets remboursés, 57 M€ remboursés aux investisseurs sur la seule année en cours.
• Avec le groupe Fiducim :
  • 6 opérations financées, pour 27,1 M€ investis entre 2021 et l’été 2022 (avant le cœur de la crise).
  • Omunity n’a pas refinancé Fiducim en 2023–2025, les expositions sont donc liées à cet « ancien monde » pré-crise.

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3. Fiducim : historique, crise et adaptation​

• Fiducim en bref :
  • Créée en 2013, forte croissance : ~1 500 logements livrés, 280 M€ de CA, 20 résidences livrées avant 2021.
  • En 2021 : plus de 1 100 réservations, Fiducim dans le top 20–30 des promoteurs français.
• La bascule :
  • 2021–2022 : lancement de 13 résidences (290 M€ de CA, ~1 450 lots, taille moyenne ~120 lots, donc opérations plus grosses).
  • Arrive la crise : hausse des coûts, entreprises de travaux défaillantes, renégociations de marchés, chantiers très retardés (2 à 3 ans), intérêts bancaires qui explosent.
  • Certaines opérations deviennent déficitaires, absorbant les fonds propres du groupe.
• Points positifs :
  • Moins de 3 % de stock invendu sur les 1 450 lots : commercialisation globalement réussie malgré le marché.
  • Les banques continuent de suivre Fiducim, y compris sur des opérations sous GFA (garantie financière d’achèvement).
• Réorganisation interne :
  • Réduction drastique des effectifs (d’environ 40 salariés à une dizaine, masse salariale divisée par 4).
  • Baisse des coûts fixes (bureaux, charges).
  • Vente de certains actifs « non prioritaires » pour générer de la trésorerie.
  • Refus d’augmenter les prix de vente aux clients déjà engagés, contrairement à certains concurrents.

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4. Pipeline de projets et partenariats​

• Projets en cours / à livrer :
  • Central One (Lens) : grande opération près du stade Bollaert, presque plus de stock, livraisons étalées fin 2025 / T1 2026. Coûts en hausse à cause des retards (pyrotechnie, complexité de site, etc.).
  • White Line & Green Lane (Chartres) : chantiers bien avancés, quelques problèmes de fourniture (menuiseries), livraisons prévues entre mars et l’été 2026, encore un peu de stock à vendre mais dynamique attendue avec l’avancement visible des chantiers.
• Projets complexes en montage / développement :
  • Megève – Le Richemont : opération lourde de remembrement, changement de PLU, va-et-vient mairie/hôtel/habitat, toujours vivante, en LOI avec un opérateur local qui pourrait reprendre et mener l’opération.
  • Deauville – Saint-Gatien : vaste projet (golf, hôtel, résidences, terrains, enjeux de désartificialisation), soutien de la collectivité, validation en conseil communautaire, redépot de permis à venir.
  • Outre-mer (Polynésie, Martinique) et France métropolitaine : 16 opérations en développement, >1 600 logements, pipeline global >800 M€ de CA.
  • Plusieurs permis déjà obtenus et purgés, dont deux opérations de >30 000 m² chacune (ordre de grandeur >150 M€ chacune).
• Partenariats structurants :
  • Signature début 2024 d’une convention de co-promotion avec un des 5–10 plus gros promoteurs nationaux, pour mutualiser les moyens et sécuriser le développement futur.
  • Entrée d’un fonds d’investissement spécialisé Outre-mer pour soutenir les opérations ultramarines et renforcer les fonds propres.

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5. Sécurisation des investisseurs et fiducie​

• Omunity a mis en place une fiducie au niveau de Fiducim et des opérations concernées :
  • Objectif : isoler et sécuriser les actifs (les projets) au bénéfice des créanciers, même en cas de procédure collective future.
  • C’est un niveau de protection supplémentaire, au-delà de la caution solidaire habituelle sur d’autres opérations.

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6. Plan de sortie et vote des investisseurs​

• Constats financiers :
  • Les échéances initiales ne sont pas tenues.
  • Fiducim n’est pas en mesure de rembourser 100 % du capital immédiatement sur certaines opérations déficitaires.
• Ce qui va être proposé aux investisseurs :
  • Un plan d’échelonnement : remboursement partiel à court terme + étalement du solde du capital sur plusieurs années, en capitalisant sur :
    • la livraison des chantiers en cours,
    • les marges et honoraires des projets futurs (notamment avec le partenaire national),
    • la valeur des permis déjà obtenus.
• Alternative en cas de refus :
  • Recouvrement forcé / procédures collectives (redressement, liquidation).
  • Omunity et Fiducim estiment que cette voie aurait mécaniquement un risque de perte en capital bien plus élevé et des délais très longs.

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7. Message de fin des intervenants​

• Fiducim :
  • Assume avoir commis des erreurs dans un contexte extrêmement violent.
  • Revendique d’avoir « tenu » les opérations, protégé les clients finaux, maintenu la confiance des banques, et réinvesti ses propres fonds.
  • Affirme sa volonté de ne rien abandonner, de traverser le creux de vague et de reconstituer des fonds propres pour rembourser les obligataires.
• Omunity :
  • Se présente comme co-investisseur, pas comme décideur : le choix appartiendra aux investisseurs via un vote.
  • S’engage à fournir des rapports détaillés opération par opération pour voter en connaissance de cause.
  • Indique clairement que, de son point de vue d’investisseur, la solution la plus rationnelle est de laisser du temps au groupe, en acceptant un rééchelonnement plutôt que de pousser à la liquidation.

Merci beaucoup, vous assurez !

 

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Projets complexes en montage / développement :

• Megève – Le Richemont : opération lourde de remembrement, changement de PLU, va-et-vient mairie/hôtel/habitat, toujours vivante, en LOI avec un opérateur local qui pourrait reprendre et mener l’opération.

Que signifie LOI ?
Le foncier n'appartient pas et n'a jamais appartenu à Fiducim du coup il y a quoi à reprendre ?