Crowdfunding / Dette privée immobilière - plateformes, projets et avis

[ostibapa]

[Plusieurs plateformes][Trop de projets][Balthazar I Defisc]
Les offres de reprise des immeubles du groupe (ou des SCI) sont disponibles à l'adresse suivante :
[lien réservé abonné]
Je ne donne pas de chiffres ici, chacun pourra aller lire les documents, mais la meilleure offre de reprise à ce stade représente moins du quart de la valeur du patrimoine que m'avait communiquée Homunity.
Et sachant que 60% de cette meilleure offre irait vers les créances hypothécaires des banques.

D'ici que certaines opérations repartent en crowdfunding
On croise Housebase [lien réservé abonné] sur certaines des offres

 

[Blaugrana666]

Recherche désespérément quelqu'un ayant investi sur [ClubFunding][SuperClub Lille Marais]

Je suis sur le dossier aussi. J'ai voté contre. Qu'on clôture ces dossiers vérolés, leurs plans sur 28 ans me hérissent le poilouche au plus haut point.

 

[senek]

[lien réservé abonné]

 

[Benji57]

Du coup actuellement, on nous propose 15% de remboursement sur 10 ans avec 1%/an les 9 premières années de le jackpot la dernière année . Ils se foutent pas un peu de nous . Pour 10k€ investis, ça fait 15€ /an….

 

[Nickfurry77]

Du coup actuellement, on nous propose 15% de remboursement sur 10 ans avec 1%/an les 9 premières années de le jackpot la dernière année . Ils se foutent pas un peu de nous . Pour 10k€ investis, ça fait 15€ /an….

Une belle récompense. Que faire de tout cette tune ?

 

[Niluje]

Réinvestir sur la plateforme ?

 

[senek]

[LPB] LE PERRIN
Après plusieurs semaines d’échanges et de relances auprès des études notariales, une visibilité plus claire semble se dessiner désormais concernant la signature d’une promesse de vente sur le dernier lot. Un acquéreur a été identifié et les discussions sont bien avancées. Il s’agit d’un investisseur solvable et expérimenté, parfaitement à l’aise avec les aspects techniques et les travaux que pourrait nécessiter l’opération. Son projet consiste à diviser le plateau en trois lots afin d’en optimiser la rentabilité, une stratégie cohérente au regard de la configuration existante du bien et des accès déjà en place.
Dans l’optique de sécuriser au maximum l’opération et d’éviter toute difficulté ultérieure, David a parallèlement avancé avec un architecte afin d’anticiper le dépôt du permis de construire lié à cette division. L’architecte a pris l’initiative de solliciter en amont le service urbanisme afin de s’assurer de la faisabilité du projet avant tout dépôt officiel. Cette démarche a engendré un délai d’environ un mois mais permet de consolider significativement la solidité administrative de l’opération.
À ce stade, l’ensemble des éléments financiers, techniques et opérationnels sont au vert. Néanmoins, un point de discussion subsiste dans le cadre de la rédaction de la promesse de vente. Le notaire de l’acquéreur souhaite intégrer dans les conditions suspensives la purge complète des délais de recours liés au permis de construire. Cette demande aurait pour conséquence d’allonger le calendrier de l’opération d’environ deux mois et demi supplémentaires, le temps d’effectuer les affichages réglementaires et de purger les éventuels recours.
David étudie actuellement la meilleure stratégie à adopter dans l’intérêt de l’opération et des investisseurs. Son analyse est que le permis concerné reste relativement simple et que les risques de recours apparaissent très limités. L’objectif est donc de privilégier une approche permettant de sécuriser la transaction tout en évitant un allongement inutile des délais afin de favoriser un remboursement le plus rapide possible.

Les échanges se poursuivent actuellement avec les différentes parties afin d’aboutir à une signature de la promesse de vente dans les meilleures conditions.

Une "visibilité plus claire" (sic) ?
Pas pour moi après tout ce blabla...

 

[Luciole49]

[LPB] LE PERRIN
Après plusieurs semaines d’échanges et de relances auprès des études notariales, une visibilité plus claire semble se dessiner désormais concernant la signature d’une promesse de vente sur le dernier lot. Un acquéreur a été identifié et les discussions sont bien avancées. Il s’agit d’un investisseur solvable et expérimenté, parfaitement à l’aise avec les aspects techniques et les travaux que pourrait nécessiter l’opération. Son projet consiste à diviser le plateau en trois lots afin d’en optimiser la rentabilité, une stratégie cohérente au regard de la configuration existante du bien et des accès déjà en place.
Dans l’optique de sécuriser au maximum l’opération et d’éviter toute difficulté ultérieure, David a parallèlement avancé avec un architecte afin d’anticiper le dépôt du permis de construire lié à cette division. L’architecte a pris l’initiative de solliciter en amont le service urbanisme afin de s’assurer de la faisabilité du projet avant tout dépôt officiel. Cette démarche a engendré un délai d’environ un mois mais permet de consolider significativement la solidité administrative de l’opération.
À ce stade, l’ensemble des éléments financiers, techniques et opérationnels sont au vert. Néanmoins, un point de discussion subsiste dans le cadre de la rédaction de la promesse de vente. Le notaire de l’acquéreur souhaite intégrer dans les conditions suspensives la purge complète des délais de recours liés au permis de construire. Cette demande aurait pour conséquence d’allonger le calendrier de l’opération d’environ deux mois et demi supplémentaires, le temps d’effectuer les affichages réglementaires et de purger les éventuels recours.
David étudie actuellement la meilleure stratégie à adopter dans l’intérêt de l’opération et des investisseurs. Son analyse est que le permis concerné reste relativement simple et que les risques de recours apparaissent très limités. L’objectif est donc de privilégier une approche permettant de sécuriser la transaction tout en évitant un allongement inutile des délais afin de favoriser un remboursement le plus rapide possible.

Les échanges se poursuivent actuellement avec les différentes parties afin d’aboutir à une signature de la promesse de vente dans les meilleures conditions.

Une "visibilité plus claire" (sic) ?
Pas pour moi après tout ce blabla...

Bah ils ont remboursé un peu et acceptent les pénalités donc c'est pas le projet le plus blabla moi 90% sont décrétés irrécouvrables.

 

[InvestisseurInquiet]

[ClubFunding][projet inconnu de moi][HK Group]
[lien réservé abonné]

 

[Ninus]

Ne pas oublier non plus les plateformes dont le système de vote ne permet aucune traçabilité ni aucun contrôle a posteriori.

Et le contrôle des procédures relatives à l’activité par sondage ? Ce ne serait pas le job des commissaires aux comptes d’auditer tout cela ?
Ou bien ils prennent leurs honoraires et vont finir leur mission dans le bon restaurant du quartier ?

 

[Ninus]

C'est marrant, ça ne me semblait pas la priorité n° 1

[lien réservé abonné]

Ce qui est marrant aussi, c'est quand on voit le délai de non-traitement des demandes de médiation par le médiateur de l'AMF.

Tout ce joli monde va se retrouver dans le même restaurant du quartier autour d’une bonne table

 

[NicoNoclaste]

Tout ce joli monde va se retrouver dans le même restaurant du quartier autour d’une bonne table

Et après, pourquoi pas une bonne toile pour digérer?



Il n'y a pas de mal à se faire du bien, non?

 

[InvestisseurInquiet]

De toute évidence ClubFunding ne paye plus les coupons de ses propres projets SuperClub et conserve l'argent des coupons qu'il dit lui-même avoir encaissés (Péninsule d'Azur).
Ca sent quand même les problèmes de trésorerie...

 

[senek]

De toute évidence ClubFunding ne paye plus les coupons de ses propres projets SuperClub et conserve l'argent des coupons qu'il dit lui-même avoir encaissés (Péninsule d'Azur).
Ca sent quand même les problèmes de trésorerie...

Et prolongation de 24 mois (1 an + 1 an qui n'a d'optionnel que le nom) de tous les SUPERCLUB, avec coupons "in fine".
Des projets lancés en 2022 qui se termineront au mieux en juin 2029 avec un TRI dérisoire... si par miracle il n'y avait pas de perte en capital...
Voté Non à toutes les résolutions, je préfère qu'ils vendent les apparts en moins value et récupérer qqch cette année.

 

[InvestisseurInquiet]

Et prolongation de 24 mois (1 an + 1 an qui n'a d'optionnel que le nom) de tous les SUPERCLUB, avec coupons "in fine".
Des projets lancés en 2022 qui se termineront au mieux en juin 2029 avec un TRI dérisoire... si par miracle il n'y avait pas de perte en capital...
Voté Non à toutes les résolutions, je préfère qu'ils vendent les apparts en moins value et récupérer qqch cette année.

C'est sur SuperClub 3 ?

 

[senek]

C'est sur SuperClub 3 ?

Oui plusieurs sc 3

 

[Nickfurry77]

De toute évidence ClubFunding ne paye plus les coupons de ses propres projets SuperClub et conserve l'argent des coupons qu'il dit lui-même avoir encaissés (Péninsule d'Azur).
Ca sent quand même les problèmes de trésorerie...

Quasiment aucuns coupons des promoteurs ce mois ci hors superclub que je n'ai pas

 

[senek]

Quasiment aucuns coupons des promoteurs ce mois ci hors superclub que je n'ai pas 🤐

Seul crazy villa paye ses coupons.

 

[Jar]

Des nouvelles de Cindy...

Chers investisseurs,

Nous souhaitons vous informer de l’évolution de la procédure de redressement judiciaire concernant la société Holding Foncière de l’Immobilier (ci-après « HFI » ou le « Groupe »), ouverte par le Tribunal des activités économiques de Paris le 7 novembre 2024.

Le Groupe gère un important patrimoine immobilier composé principalement d’hébergements hôteliers, de surfaces commerciales et d’appart-hôtels. HFI intervient en qualité de holding immobilière, assurant la structuration juridique et financière de ses investissements ainsi que le pilotage stratégique de ses participations.

L’organisation du Groupe repose sur plusieurs catégories d’entités : les holdings, dont le rôle est de détenir des biens immobiliers et des titres de participation, et les foncières, dont l’objet est de détenir des actifs immobiliers ou des fonds de commerce pour les louer.

Contexte et difficultés rencontrées

En 2020, dans un contexte de crise sanitaire, le Groupe a saisi des opportunités de marché pour réaliser plusieurs acquisitions. En 2022, il a poursuivi son développement via des actifs hôteliers, parallèlement à des cessions. En 2023, le Groupe s’est diversifié dans l’hébergement touristique à Paris et Saint-Tropez. Les difficultés rencontrées trouvent leur origine dans l’échec d’une vente d’actifs de 27 millions d’euros en 2024, couplé à la hausse des taux d’intérêt (Euribor) et à la contraction du marché immobilier.

Le passif déclaré de HFI s’élève à environ 80,7 millions d’euros, mais il est majoritairement contesté par la société débitrice.

Le projet de plan de continuation

Pendant la période d’observation, le Groupe a élaboré un plan de continuation avec l’appui du cabinet Accuracy. Le plan de redressement envisagé consiste à céder ou refinancer plusieurs actifs afin de désendetter les entités concernées et s’inscrit dans le cadre du mécanisme de « classe de parties affectées ».

Que sont les classes de parties affectées ?

Ce mécanisme légal regroupe les créanciers en classes selon la nature de leurs droits. Une fois celles-ci définies, un plan de restructuration est proposé à chacune d’elles (abandon de créance, rééchelonnement, etc.). La limite légale est le « test du meilleur intérêt » : la solution ne doit pas être plus défavorable que celle d’une liquidation judiciaire. Le plan est voté à la majorité des deux tiers.

En cas de refus, le tribunal peut, sous certaines conditions, imposer le plan.

Quel est le plan proposé par le Groupe ?

Le projet de plan prévoit un remboursement progressif sur 5 ans via la cession de 53 actifs et des refinancements à l’horizon mars 2031. Nous avons été intégrés à la classe 6.

Le plan propose un abandon de 82 % de la créance et un remboursement du solde de 18 % sur 5 ans, de manière progressive. Des clauses de retour à meilleure fortune sont prévues : si elles sont activées, le taux de remboursement global pourrait atteindre environ 41,5 %.

Ce plan est inacceptable compte tenu des actifs présents dans le Groupe. Ce traitement nous semble totalement inapproprié et disproportionné. L'utilisation du mécanisme des classes de parties affectées pour imposer des écrasements de dette aussi conséquents n'est pas adaptée à une société détenant un tel patrimoine immobilier.

Nous espérons qu’un tel plan ne sera pas adopté par le tribunal.

Nous aussi !!!

 

[ostibapa]

Des nouvelles de Cindy...

Chers investisseurs,

Nous souhaitons vous informer de l’évolution de la procédure de redressement judiciaire concernant la société Holding Foncière de l’Immobilier (ci-après « HFI » ou le « Groupe »), ouverte par le Tribunal des activités économiques de Paris le 7 novembre 2024.

Le Groupe gère un important patrimoine immobilier composé principalement d’hébergements hôteliers, de surfaces commerciales et d’appart-hôtels. HFI intervient en qualité de holding immobilière, assurant la structuration juridique et financière de ses investissements ainsi que le pilotage stratégique de ses participations.

L’organisation du Groupe repose sur plusieurs catégories d’entités : les holdings, dont le rôle est de détenir des biens immobiliers et des titres de participation, et les foncières, dont l’objet est de détenir des actifs immobiliers ou des fonds de commerce pour les louer.

Contexte et difficultés rencontrées

En 2020, dans un contexte de crise sanitaire, le Groupe a saisi des opportunités de marché pour réaliser plusieurs acquisitions. En 2022, il a poursuivi son développement via des actifs hôteliers, parallèlement à des cessions. En 2023, le Groupe s’est diversifié dans l’hébergement touristique à Paris et Saint-Tropez. Les difficultés rencontrées trouvent leur origine dans l’échec d’une vente d’actifs de 27 millions d’euros en 2024, couplé à la hausse des taux d’intérêt (Euribor) et à la contraction du marché immobilier.

Le passif déclaré de HFI s’élève à environ 80,7 millions d’euros, mais il est majoritairement contesté par la société débitrice.

Le projet de plan de continuation

Pendant la période d’observation, le Groupe a élaboré un plan de continuation avec l’appui du cabinet Accuracy. Le plan de redressement envisagé consiste à céder ou refinancer plusieurs actifs afin de désendetter les entités concernées et s’inscrit dans le cadre du mécanisme de « classe de parties affectées ».

Que sont les classes de parties affectées ?

Ce mécanisme légal regroupe les créanciers en classes selon la nature de leurs droits. Une fois celles-ci définies, un plan de restructuration est proposé à chacune d’elles (abandon de créance, rééchelonnement, etc.). La limite légale est le « test du meilleur intérêt » : la solution ne doit pas être plus défavorable que celle d’une liquidation judiciaire. Le plan est voté à la majorité des deux tiers.

En cas de refus, le tribunal peut, sous certaines conditions, imposer le plan.

Quel est le plan proposé par le Groupe ?

Le projet de plan prévoit un remboursement progressif sur 5 ans via la cession de 53 actifs et des refinancements à l’horizon mars 2031. Nous avons été intégrés à la classe 6.

Le plan propose un abandon de 82 % de la créance et un remboursement du solde de 18 % sur 5 ans, de manière progressive. Des clauses de retour à meilleure fortune sont prévues : si elles sont activées, le taux de remboursement global pourrait atteindre environ 41,5 %.

Ce plan est inacceptable compte tenu des actifs présents dans le Groupe. Ce traitement nous semble totalement inapproprié et disproportionné. L'utilisation du mécanisme des classes de parties affectées pour imposer des écrasements de dette aussi conséquents n'est pas adaptée à une société détenant un tel patrimoine immobilier.

Nous espérons qu’un tel plan ne sera pas adopté par le tribunal.

Nous aussi !!!

Sindy ayant œuvré sur de nombreuses plateformes, quelle est celle qui a communiqué ?